项目会议记录中应该包含哪些关键指标和数据？

在项目会议记录中，关键指标和数据的选择应根据具体项目的性质和目标来确定。以下是一些常见的关键指标和数据，可以根据需要进行选择和补充：

项目进度：记录项目的计划开始时间和实际开始时间，计划完成时间和实际完成时间，以及当前进度的百分比。这样可以清晰地了解项目的进展情况，是否存在延误或提前完成的情况。

成本控制：记录项目的预算和实际花费，以及当前的预算执行情况。可以包括各项费用的具体金额和比例，如人工费用、材料费用、设备费用等。这样可以帮助管理者掌握项目的成本控制情况，及时采取调整措施。

质量指标：记录项目的质量指标，如产品的合格率、客户满意度等。可以通过统计数据和调查问卷等方式收集相关信息。这样可以帮助管理者了解项目的质量状况，及时发现和解决质量问题。

风险评估：记录项目的风险评估结果，包括各项风险的概率、影响程度和应对措施等。可以根据项目的特点和环境确定风险评估的指标和方法。这样可以帮助管理者及时了解项目的风险情况，采取相应的风险管理措施。

问题和决策：记录项目中的问题和决策情况，包括问题的描述、解决方案和决策的结果等。可以通过会议纪要、讨论记录和项目管理工具等方式进行记录。这样可以帮助管理者跟踪和解决项目中的问题，及时做出决策。

在选择关键指标和数据时，应根据项目的具体情况和管理需求进行确定。同时，还可以根据项目的不同阶段和周期进行调整和补充，以便更好地监控和管理项目的进展和结果。